關於圖蟲的改版，裡面的用戶討論應該很多，但是從官方產品團隊看來，其實他們原來的產品結構，比我們還要好一些，之所以要改版，也是因為整個產品形態不夠輕巧，現在的新版本，是向輕的方向發展，個人中心內容減少，主要突出了大家的互動內容，而與自己相關的資料，大量感少，收到一個入口或者另開一個新區域，比如小組就開了一個新的區域，放在頂欄上叫我的小組，這樣首頁和小組分開，各自各的純粹。
最近在改網易博管客頂欄的方案，怎麼改都不理想，原因在於頂欄以下的東西，實在有點頭痛，單靠一條頂欄，想解決問題也是十分困難的，對整體產品定位和架構合理性的思考，在頂欄的設計同時，也沒停止過。
網易博客產品，跟圖蟲的舊版本，存在一樣的問題，即圖蟲的個人中心內容太多太多干擾，網易博客個人中心也一樣，個人中心非常龐大，用戶進去就像進入一個門戶首頁，主要動態點擊量不理想，而附加產品的流量更加少得可憐，到底，哪個是你們想要的，產品搞不清，用戶也搞不清，反正動態所有一樣，沒有區別，產品重要度幾乎平鋪，也沒有區別，更別說重點在什麼地方了。
所以有種感覺，把個人中心輕量化，突出主要功能，而小組和別的產品，收到個人中心的一個入口，點擊後再看到更多。
這點Blgger的新版本也在試著做了，新版本在信息架構上也顯得更加純粹，把幾乎所有管理項收到一個入口裡，點擊後才看到更多。
也正是這些問題，一直困擾著我，做產品，一方面要照顧老用戶的體現，而一方面需要照顧整個產品發展的方向，在整合新的產品進來時，在老架構的基礎上不斷加料，會讓產品的純度變得越來越復雜，當產品發展到一定程度時，需要重新架構，似乎也是必須的，但何時切入，新架構如何考慮，真是白頭發的事情。
需求減少，架構也需要干淨，這似乎成了時下新產品的發展趨勢，facebook去年的改版，基本上減少了個人中心的很多功能，以入口和收起方式代替，而tumblr的成功，也在告訴我們，產品並非所有功能都要，才會成功，twitter和微博的成功，其實也在說明同一個道理，產品不一定要功能十分強大，而產品定位、氣質，產品架構的表現，才是關鍵所在。
如果網易博客以日志為主導，關系以關注為主導，分眾以小組主，這樣的產品架構起來就沒有什麼好糾結了，但是按目前產品的表現，其實遠遠不只是這些：
當然我上面幾點，只是指出一些問題，如果要徹底去糾結，還能糾結出各種各樣的問題，反而，個人中心出現前的整個博客，還更加干淨一些（雖然也存在很多架構上的問題。）
關於信息架構，這方面真的需要再去學習一下，目前大量精力放在部分功能的改進上，而分散的改進，隨著功能的增加減少，架構不合理的問題越來越嚴峻，按這樣發展，跟時下的新產品趨勢，越走越遠，產品的陳舊程度越來越高，易用性也會慢慢下降，最終導致只能有老用戶在使用或者核心用戶因為功能分散而失去活力，新用戶存活率也不可能高起來。
我們的架構如何合理起來，這真是一個白頭發的問題。
有時我覺得想這個很累，因為結果總是出不來，真TM要喊一下：求一位強悍的信息架構師，幫忙架構一下這個產品吧！