歡迎大家來到 XDC ！ 這次我們探討的主題是：
MOVE it！ PM&UE動起來 ——“從策劃到設計的工作流程”
標題聽起來有點挫，其實我要表達的意思是讓PM&UE之間更多互動，讓大家在一個完善流程中工作地更明晰、 高效、歡樂！
先看目錄：
part1 一個故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 當前流程的問題與解決原則
Part3 工作流程節點提綱
PART1 一個故事引出PM&UE合作的囧境
開始討論流程前，我想先講一個故事。
從前，PM打算聯合UE修一座跨海大橋。PM率先從東岸開始往海中央修。
修啊修 ，PM完成了大橋的一半，然後隔著大霧彌漫的海峽，沖西岸UE喊話：
“喂，我這一半已經修好啦，你開始修另一半吧，加把勁兒啊，N天內要大橋要通車哦！”
然後，UE開始修了，冒著大霧埋頭苦修，加班了N天的班，然後N天之後……
歪了 沒對准……
辛苦工作好幾天，看到這樣一幕不論是PM還是UE都會暗罵坑爹的~
*以上故事為了戲劇效果可能有些極端和誇張，僅代表個人的階段感受。PM & UE同學請不要介意。
但我想這個故事可以比較形象的描繪出我們一些典型的工作流程：
step 1.PM策劃需求文檔+線框圖——————————————（pm修好自己的一半大橋）
step 2.交給UE簡單溝通後 確認排期————————————（隔著海峽向UE喊話）
step 3.UE埋頭制作頁面——————————————————（UE埋頭修自己的那一半）
step 4.做完頁面 發給PM——————————————————（N天後。.驗收… 兩邊沒對准…。）
step 5.修改，發給PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
這樣的流程是存在一些問題的
PART2 存在問題與解決原則
問題一 不夠明晰——溝通不夠充分
“修橋的時候海上下著大霧，大家埋頭苦干，交流太少。”
PM&UE 基本上是個行其事，黑盒作業。PM的策劃過程UE不可見，UE的設計思路PM不知曉 。於是在驗收的一刻，所有溝通不良埋下問題總爆發出來。
“PM已經完成了大橋的一半，才讓UE介入，並且在此後，沒有明確的節點來確保大橋沒有修歪。”
流程較簡單粗暴，沒有明確的步驟和節點。UE一直在混沌中被動工作。
問題二 不夠高效
溝通不良最終導致驗收時PM預期與設計稿不接軌。或者干脆南轅北轍導致修改\顛覆性修改，耽誤排期。
PM大橋修完後又改動，會導致UE造橋很尴尬困難。
問題三 不夠歡樂
“冒著大霧”工作+“坑爹”的結果 應該不是什麼好的情緒體驗
那麼我們該怎麼辦？——解決方案的原則
如何明晰+高效
原則一：提前溝通
開始修橋前，PM&UE提前溝通，UE提出自己關注的問題，UE也更能理解PM的策劃思路，而不是PM自己那一半建成後，才告知UE，這樣UE也好有准備。
原則二：精簡需求
從開始精簡需求 控制范圍（大橋要不要汽車、火車、自行車兼容），用大家一致認可的目標篩選掉無意義的嘗試方案。
原則三：分段確認
制定明確的“項目階段” ，用 “分段確認”來控制誤差。如果修橋時PM&UE能把過程分成幾個確認點，定期相互瞭望一下，也就不會出現對接的一刻大相徑庭的結果。
原則四：全程溝通
保持全程小步快跑的主動溝通，時刻驅散大霧，好讓我們看到“僵屍”從哪裡來，“豌豆”該種在哪？
如何歡樂
一起想點子：創意本身需要輕松愉快的氣氛做基礎，才能激發靈感，比如頭腦風暴，而且過程中也會產生更多輕松愉快的感受
組織拍照：拍照本身就是一個給自己工作的留念，其樂無窮。
說完解決的原則，重點來了
Part3 工作流程節點提綱
一 啟動階段
了解背景
討論目標、范圍
確認目標
二 創意階段
產生概念
評量概念+提案
確認概念
三 制作階段
確認策略、功能
確認感覺
確認文案（slogan）
確認線框圖
確認版式
確認氛圍
四 修正階段
評量一稿
修改迭代
完成
確認線上效果
由於篇幅原因，每個節點不便展開細說，只說幾個關鍵的節點：
【了解背景】階段時，要搞清楚 誰是“決策者”，並且在【確認目標】【確認概念】時取得“決策者”首肯。
所有人的想法要在一開始就要被提出來，而不是半路才講。
用先前大家確認的【目標】作為裁決的標准，而不是“決策者”的個人喜好。
【創意階段】是個充滿樂趣和挑戰的階段，而我們常常蒙混過關，直接跳到【制作階段】
奇怪的是【創意階段】有時候被PM牢牢把控，有時候PM又會故意踢給UE（可能是想不出來了吧，或者懶得想），解決的方法是大家一起來創意~
【確認線上效果】可以保證先前的努力在上線後不會變形。
關於工作流程本身的思考：
流程不是一個約束，而是一個引導。
不要被上面的一連串節點嚇倒，以為一一完成要花費很多時間，其實很多節點可以合並在一次溝通中完成。
流程像是一個備忘錄，提醒我們別漏掉做一些重要的事情而已。
流程更像是一個旅行的行囊List，提醒我們該帶哪些東西，並且根據旅行的等級，有不同級別的行囊List“套餐”，比如去公司只要帶好錢包\鑰匙 \手機\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如藥品\羽絨服。 如果你忽視“行囊List”（工作流程）的重要性，出發時忘記帶羽絨服，那你的西藏之旅注定會是一路哆嗦的。
同理，根據不同等級和緊急程度的案子，我們也需要使用不同的“行囊list”套餐
流程的另一個作用就是高效統籌PM&UE的時間，優化做事的先後順序。 比如【制作階段】中如果PM的內容模塊尚需要時間確定，那麼只要確定好【確認感覺】【確認sLogan】的步驟，UE就可以構思整體氛圍的設計了。
以上只是個人淺見，有待實踐中的不斷修正，也盼望各位的指正和建議。