如今好的產品不多，國內更少，tuchong算上一個，網易似乎比較少的產品有這樣的魄力和耐心去做一個這樣的產品。關於這個產品不多說，今天主要說一下這個小組的事情。
小組的幾種形式
以討論為主的小組，以douban為例，我想douban社區因為已經有比較強的內容聚合，電影、音樂、讀書，吸引了不少人對這些內容發布評論，而評論又成為這些內容的補充，於是影評、書評成為其主要內容載體，跟電影、音樂、讀書精密相連，構成了一些獨一無二的web2.0社區。（沒錯，這裡的內容，基本是用戶生產品，mtime不算是。）
社區裡的用戶，大量是收藏電影、音樂、讀書的用戶，通過收藏找到共同特別的人，大部分並不生產內容，於是大部分人不會有推廣自己內容的需求。
大家通過電影、音樂、讀書這些內容互動可還不夠，於是活動平台、討論組，這些完全不沖擊douban用戶自產品內容（剛才說過，douban用戶大部分不生產內容）的產品，可以被接受，大家在這裡可以找到同好、可以參與活動，這些平台目的，應該是幫助用戶互動、找到別人、建立關系。
當然，這裡的小組和活動，其內容定位，完全在douban的控制下進行，推薦的組和活動，基本符合這類小文藝的口味。
當年在博客直接放一個douban一樣的活動平台，是不可行的，原因是，博客用戶產生大量的內容，他們渴望得到消費，而活動平台如果滿足不了其找到讀者的願望，這些作者就不會去使用這個平台。
以內容聚合推薦為主的小組，以圖蟲為例的小組，或者舉個不恰當的例子，博客圈子也是一個以內容聚合推薦為主的小組。
圖蟲的小組，其實就是一個內容聚合平台，管理員建立一個明確主題的小組，找到適合的作者，可以邀請他們，或者直接把他們的適合內容推薦到小組的內容區。
作者加入後，可以在小組的規則下推薦內容，由於設置了一定的條件，內容管理的成本會有所降低。
比較關鍵的是，小組的內容更新，被成員裡的所有人通過動態訂閱，管理員也第一時間知道推薦內容，在一個公開透明的環境下，大部分人不會有太多的犯錯機會。
tuchong的小組改了好幾次，其實也在探索小組的價值，其最主要的核心價值，是讓找到一個有一定興趣傾向的小組，加入一個小組，找到一堆不錯的人。而tuchong對小組的幾次改版，其主要目的是，讓小組成員看到優質作品及成員，吸引成員發布符合小組主題的作品。
tochong小組的主線沒有偏離其圖片作品的發布和傳播，小組跟圖片作品的關聯相當緊密，小組成員在小組裡發布了作品，只要通過審核，就能讓小組裡的所有成員看到。
內容消費者：加入小組>>通過動態收到小組成員的所有作品動態
內容生產者：加入小組>>發布作品、或者推薦作品到小組，通過過審核，成為小組的作品
內容小組的性質，其實就是一個小眾的頻道，管理員和小組的規則，負責過濾小組內容、消費者負責閱讀內容和關注內容生產者，而內容生成者，負責發布作品
管理員、內容消費者和生產者，形成一個良好的內容產生和消費的生態系統
後言：
不過這個系統建立並不容易，如果內容定位和官方引導不夠，什麼內容組都會產生，其實網易博客首頁就是一個內容產生的消費的系統，但這個系統，是落後的，規則不明確，用戶無法參與，很難形成一個長期的內容消費體統。
圖蟲的小組，從年初的數十個，增加到現在的一百來個，其數量也沒快速增長，但這樣的增加速度，保證了小組的質量和內容質量，畢竟圖蟲不像douban，小組就是內容，內容就是小組，用戶除了小組，似乎就找不到更多的內容源了，於是這個小組，在圖蟲的地位，就跟我們的內容首頁一樣重要，其不一樣的是，小組貫穿在產品內部，成為用戶內容消費的主線，並能照顧到更多的用戶。
說到這裡，應該回到開始的話題，小組的核心價值是什麼，我認為不同的產品都有其不同的用戶關系和核心內容，blog這樣的產品，我們認為是日志，內容產生者需要找到更多的讀者，而新用戶和內容消費者，也需要找到適合的用戶交流和互動，小組的價值在於，幫助內容生產者和消費者，形成一個分眾的生態系統，讓彼此找到彼此。