我大概見過厲害的產品經理。例如李明遠，設計了百度貼吧和百科這兩個重量級產品，只可惜我並沒有親見這些產品設計的過程，客觀的說，我還不知道什麼才是厲害的產品經理。
既然我有限的經歷無法勝任點評產品經理這個重任，那就來感性的說一下我所欣賞和厭惡的產品經理類型吧，權當我所謂的好與壞。
欣賞的：理解產品的靈魂
我很欣賞曾經的百度有啊中充滿想象力的產品經理，明遠和東寶都能算作具有這樣特質的人。他們不管做什麼決定都能講出不少理由，而且還讓我覺得挺客觀挺本質。他們最贊的是能將一系列產品上的動作進行歸類，能讓我感覺出這些東西的邏輯和目的，形散神不散。無論他們在實際執行中效果如何，這種對產品靈魂的理解令我非常欣賞。
欣賞的：堅持做事的目標
我原來覺得明白做事的目標是做產品的基本要求，後來驚奇的發現我錯了。產品在設計的過程中很容易受到自己的興趣影響而脫離了應有方向，比如設計一個二期功能想讓一期功能揚長避短，做著做著就忘記初始目標，變成為了二期而二期，甚至為了個人產品口味而隨意發揮。在百度能做到這樣的產品經理倒不少，短期和長期的目標都能按預定計劃來做，可惜離開百度以後就再沒看到這樣的產品經理。
欣賞的：站在用戶角度思考
產品經理往往不能代表用戶，因為用戶個性興趣太過於廣泛，沒那麼容易代表。不過如果產品經理就是最狂熱的用戶，而且有敏銳的嗅覺能挖掘出潛在用戶需求，那就最贊了，這可以算是站在用戶角度思考的最高境界。稍微退化一點的是能理解用戶心情的產品經理，他們會通過數據和調研來理解真實需求，雖然沒有前一種那麼出類拔萃，但也算靠譜，產品設計出來至少錯不了。
厭惡的：陷入細節不能自拔
有些產品經理特別喜歡設計一些很酷的小細節，不但以此為樂，還為這些細節糾纏不清。這種產品經理最糟糕的地方是，他們從內心裡是不管這個項目死活的，寧願丟西瓜撿芝麻也要滿足個人興趣，他們還通常沒有自覺，以為精益求精是產品經理最寶貴的品質，鄙視一切反對者。
厭惡的：總說“這個實現簡單”
有的產品經理由技術出身，也許是之前受過產品經理的壓迫，自己成為這個角色之後就總是替技術提前考慮實現難度，難做的需求砍掉、甚至提都不提。這種產品經理是我覺得應該立即開除，他們除了成為產品的毒藥之外沒任何優點，按照這種思路做出來的東西用戶體驗好那才是出了鬼。可惜貌似不少產品經理都是技術出身，也都有這毛病，還都自以為做的是一件能幫助技術同學的善事，莫不知自己做出一款垃圾產品這才是對技術同學辛苦努力的最大傷害。
厭惡的：過度相信迭代試錯
互聯網產品講究短平快、多次迭代、不斷試錯。有些產品經理把迭代和試錯當做尚方寶劍，以此作為自己在產品設計階段偷工減料的理由。拜托，要試錯也一定得先把方向想清楚了再試，技術開發同學們的時間和用戶資源可不是大家的小白鼠，過於發散的思維除了浪費時間傷害用戶還能有什麼好處呢。最要命的是——有的產品經理會因為試出錯了就真的不管這個產品的下一步發展了！天哪，能不能申請直接開除這樣的人啊。
厭惡的：迷信所謂產品感覺
就像中醫號脈會憑感覺告訴你什麼氣血不足，其中沒有一定之法，有的只是隱晦的經驗和感覺。產品經理有時候就會像中醫，只看表象（什麼PV呀Absolute Visitors呀），然後憑想象猜測其中的問題，最後得出一些結論設計一些不痛不癢甚至有害的產品改進（就像中藥大多數都是安慰劑，不少有毒副作用）。他們往往還特自豪自己的感覺，特瞧不起認真分析數據的人，也許他們都自诩為天賦異禀的天才吧。最厭惡的就是他們的態度，面對我這樣的外行就會說“憑我對產品的感覺，就應該這樣做”之類，搞得我無言以對。醒醒吧，天才們。
結語
寫這篇文章的目的是為了挽救那些看不到自己毛病自以為是的產品經理們。希望我的一己之言能夠讓他們多少意識到自己的問題，朝好的方向發展。