本來是想寫一下一點想法，先被百度空間搞了郁悶，我發牢騷，我已經很包容了。
做產品，是既要做事，也要做人，不比某些職業。感性上有高度和韌性，理性上有廣度和決斷。好的特質很多，大家各自不同，我就不窮盡了。
先說做人，做人，說穿了，首先是個怎麼看自己的問題。有人光琢磨別人，察言觀色那是人精了，但是做人還是很差，大家依然不喜歡你。所以做人，不論你個性木讷還是活潑、聰明程度高低，首先是怎麼看自己、怎麼對自己、自己拿自己當那回事的問題。涉及到臉面（自尊）和身段（自愛），四肢（能力）和軀干（意志），這一切，最好是有頭腦（意識，天分）的。
有的產品，你不知道怎麼才能搞活，一段時間有些找不到方向，或者從來沒有突破，嘗不到甜頭只有苦澀，這確實壓力大，不能顯得自己像沒用的人嘛，畢竟研發測試之類一堆的苦命人都等著你給出方向呢，但你要知道，這些都不是異常，很多時候是正常的，少有一帆風順和只升不降，當然，只有這樣你才有機會，所以，看到不好的趨勢不用難為情，你要看趨勢上的變化，不斷尋找預見可能的拐點，去實踐，也就是創造機會，這需要耐力和勤奮。若你在上述情況中，不願意認真勤奮的學習工作、不敢去拉下身段、臉面去冒險、丟臉、試錯，從而在萬千教訓中找到正途，這是大不對。雖然這我都能理解，畢竟，沒有幾個人可以戰勝自己的虛榮心、既得地位、利益，所以，百度空間也可以跟隨熱門的方式，在沒想明白得情況下試著去搞交友，你也可以為了拉人氣和迎合小孩子交友用戶去弄什麼砸蛋。但是，你得看數據。不要看數據表明的效果，看看診斷指標，這繁榮是不是真的是大家要的那種繁榮，以及，不要看多少人因此就點了（正面收益），也看看有多少人多少次再點取消（負面影響）。負面的影響，也許一時不需要真的做什麼，或者對你產生影響，但你也不能忘記有這回事。因為，我們都很容易忽略掉這種東西累積放大的變化趨勢。所以，我們應該花更多的精力去看大家不注意和容易忽略的，而不是去顯擺你知道別人也知道的東西。知道的多，體現在知識面差異的部分。
那麼就算不知道干什麼，交友熱去做交友，也要有個胸襟考慮，你是百度，你不是剛入行的xx島主、xx洞主之類的來蒙投資的；你這個產品也不是一天兩天上線測試了。你現在要交友，得明白，交友其實是很難做的，那可比做個個人空間難而不是簡單和快速的！交友哪裡是單純靠運營抽獎、貼點美女帥哥照片給用戶點，就能交起來的？你不是婚戀網站，也不是moko，你沒人家的垂直專業積累、目的性定位、相應打法和身段的團隊、可以不講究的資源和手段，你就不要化妝一下也去學人家站街拉客！站街沒你想的那麼容易，尤其是你是個公眾人物時。
很多的產品經理，都不願意承認，其實自己沒多懂產品、和某個領域，其實這是個事實，沒什麼不好認的，要是產品那麼容易懂而且一成不變的保持讓你懂，那這個世界天天都有新玩意，早瘋狂了。
本來，做產品就是千錯萬錯才對一次的事，本來就是你勞動很久才能產出一點的工作，所以成功彌足珍貴，一點點進步都值得驕傲自豪一下，但大部分時間，你要本分。專業干產品，其實是很苦悶，得要承認，你的技能是不可量化的，別人看不懂的是事，也別搞得別人也看不懂你了。你不是工程師，也不是UED，你沒有固定的方法論和技巧，也不該有，你和藝術家一樣，是靠感覺（可以後天習得，但是先天有一些習得的前提條件），然後靠大量、勤奮的訓練、排練（outliers提到的萬小時理論），靠機遇（這是必要條件），說穿了，你是靠比別人更好的感知和表達來生存的。不要以為自己是磚家就總敢扯淡，我早說了，做產品，沒有恆久的磚家！以為自己跟鑽石一樣成了名就恆久遠，扯淡，能燃燒的煤塊才是恆久遠！鑽石是虛榮的被需要和被賦予的價值，沒人捧的話，自己有什麼價值？
有的產品經理，臉皮薄都用到做事了，做人臉皮又厚起來。我一直還以為，好的產品經理都臉皮厚是體現到做事和做人兩方面，就是得多冒險、敢試錯、不服輸、不怕白眼，才能有運氣、在那些少有人去過的地方、還沒什麼人來過、大多數不願意去的領域碰到真相，太熱鬧的地方出不來英雄的，出來的，是運氣好的家伙而已！
做產品，你不泥裡滾、土裡鑽、讓別人都忽視你、讓“大佬”藐視你、最好是競爭對手和江湖大鳄都忘記你、不知道你存在、不知道你在干啥，你怎麼可能偷偷抓住弄清真相、抓住剛剛才出現、那些少見的機會？
你沒有保持creep的勇氣，經過那些不信任你的委屈、不忿、少人知曉、沒人搭理的艱險和磨砺，你無法最終不屈的站立、無法淡定的在少數人才能保持真正生存力的領域活下去。
說實在的，做產品的人確實和做藝術創作一樣一樣的，你要有些天分，就是思維方式和性格，你要無比努力吃苦和真心的願意卑微，去付出鍛煉，才有一些可能成功，慢慢的你發現就算如此，你也不一定就能脫穎而出，在大家都差不多時，你要有所不同，然後你要有信念堅持下去做自己擅長的，你也要相信一些東西，所謂你特別的信仰和固執，這是搞這類工作大成的基礎。
如果不是這種人，你可以去做其他靠經驗主義、關系積累、工時積累就能越來越值錢的工作，而不是來做產品這種經驗主義和資歷也並不完全管用的事。包括我和很多所謂的優秀產品經理在內，取得一個大成就需要運氣和機會，時代的機會，平台的運氣，團隊的運氣，但就這份運氣和機會，也是一萬個人、一萬個公司裡個位數的人才能把握住的，你nb哄哄的去湊熱鬧，能把握嘛？十個人做事，通常五個混，五個努力，五個努力的人中一個運氣好，他就成功了。我們要接受做人的快樂，不要因為怕被認為不成功而和自己較勁。
說正經的做事吧，正經的，都不長。我本來是要寫作為產品人員的感觸：
大部分公司，不論什麼類型，是不是IT企業，在做產品和決策以前都會安排調研，不論是模仿還是原創，這很正常。但不少是帶著潛在的預期假設去調研，這就麻煩了：如果你已知結果、去選擇締造該結果的調研對象去研究分析，然後通過解讀一些已經成為事實的局部現象，那你的調研結果一定就是你已經知道的、之前想要的，幾乎不會有例外，很多人是帶著自己知道的結果去證明自己想的應該是對的，這不是調研，調研是對已知事實部分有未知結果和發展的（是幫助形成思路、啟發而不是具體決定的），是用於防止決策錯誤和片面思維，而不是單純以此形成決策的（所以為什麼我們過去總是讓新做產品pm的同事去做大量的調研分享，這不是抓苦力呀）；我們做產品調研，和做統計調研的區別就是，我們是主要調研失敗、尚未成功而不是主要調研已經成功的（看得失而已，不要為“所得”動），那不是產品部的工作，是商業分析部之類的工作，他們是統計分析，我們是摸排探索。
出發點預設以及目的不正確的調研，很容易得出類似規律的說法，來鞏固自己早先“臆斷的其他層次的事實因果邏輯”，所謂經驗主義的部分表現——以即成結果去反過來證明這類因果的充分和長期合理，其實，這不需要你去調研來證明呀，我可以說存在即合理，這道理人家黑格爾就是早看到過這現象所以歸納過的。可惜，很多本來應該做產品調研的人，都是在這麼做統計性質的調研，因此以為自己研究過了，所以很懂了，所以都對這些玩意了解到徹底了，自己也這麼干就應該成功了，一旦沒成功就怪東怪西了。
針對單一的已知結果和過程進行分析和論述，沒有證據鏈，用單一、聚焦也難免特殊孤立的結果例證去反證當時原因的足夠充分，是比較無用的。很多公司做產品和決策也很容易如此，納悶為啥自己充分的論證和調研過，但做起來就不是那麼回事了呢。
須知，復盤別人的教訓比復盤別人的成功更有價值，復盤以後，你應該意識到簡單復制別人的成功是不可行的（模仿是可行，只是高度就不一定了）。血淚經驗比談成功論有意義。要多做調研了解業務沒錯，但不要嘗試證明什麼。你的決策終究來自於你自己的摸索和信念，你的摸索要結合你的特點；其次就是，若是沒有信念和堅持，一味跟著熱鬧和成功的，很難也成功。
做產品，既要通過“證明”來獲取信息、啟發和摸索檢驗方法，更要勇於“證偽”去推翻過去的自己和已有的業績、來達到讓自己“甘於”不斷學習、低調清醒，才能維持進步和真的戰斗在產品一線，而不是枕著nb名號睡大覺，最後被鄙視。
證明和證偽是個意識問題，不是方法和形式的問題。這就是調研中常犯的錯誤。所謂不是形式問題，是指：有的證偽，也是為證明。那個區別，是你心中預設的到底是什麼，別人輕易難知曉。
有的人，在大公司，大平台，放著大好的資源、算法、技術、策略、經驗、別人潛在而你不充分挖掘的建議不用，只是以大公司的榮耀和待遇高枕無憂，以為自己進來了就已經是一種成功。進來了也是可以慶幸，是慶幸自己終於獲得了創造價值的可能、資源甚至說跳板才對，你去一個公司是為了有些價值，不是說你終於拿到offer了所以比沒來的人顯得多成功；有的人，認為自己身居某個公司某個崗位，公司nb，自己又管著這個，因此nb……然後從被動到主動的，逐步出去裝作很懂的磚家，指點江山，介紹成功的經驗（有的甚至不是自己干的，甚至自己其實啥也沒干，是自己來之前就已經那樣的，自己只是調換下幾個螺絲，顯得很忙），這實在不該是產品人要做的事。
有的人，善於做培訓，那你別做產品。建議一些“成功大公司”索性成立一個“成功產品推介部”甚至“xx學院”（真有這麼搞的，去講過去成功的故事培訓人。當然這事也有不同干法，也不全是糊弄事），專門讓成功了的“產品人”出來介紹是怎麼成功的，讓想繼續做產品的人繼續做產品。
追求成功、享受成功、消費成功，這玩意，你分開了，說透了，很多人就知道如何選擇了。職能重疊，很多人就迷失了。