何明璐的回答 ：
在戰略層面需要考慮的內容
1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）
2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）
3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）
4.產品線規劃和產品路標規劃（後續研發項目開發的重要指導）
5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）
6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）
在產品規劃和執行層面
1.產品規劃和技術平台規劃，產品項目的版本規劃。
2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）
3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）
4.市場需求分析。
5.產品級風險和問題管理。
6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）
7.結構化產品開發方法論（並行工程，產品開發團隊，決策機制）
產品開發團隊管理
1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。
2.團隊激勵機制和績效管理機制。
3.矩陣管理溝通匯報機制。
4.團隊溝通平台建設。
5.產品層面的培訓計劃和資產庫。
產品實施和推廣
1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。
2.產品的宣傳手冊。
3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。
4.產品定價和定位策略。
OurDearAmy 的回答：
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己“應該”多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。
從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足於日常性的工作。
引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。
在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：
產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。
當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。目的就是Marty說的，探索出有用的，可用的，可行的產品。