相信大部分的SEOer還是以在企業工作為主，或者邊工作邊創業，於是這就涉及到一個問題，SEOer應該選擇什麼樣的企業才比較有發展，畢竟選擇是雙向的，達到雙盈是我們最希望看到的結果。
老錢這幾年，工作時間長，創業時間短，員工老板都干過，這次將自己的經驗分享出來，告訴部分新手SEOer，必須堅決遠離的企業，希望對大家能夠有所幫助。
一、好高骛遠 不切實際
通常這樣的企業在面試的時候就能夠看出來，負責面試的人往往特別的激情四射，如同打了雞血一般，言語中充滿對老總的敬仰，企業未來發展的信心，但是當你問到該企業具體的用戶需求是什麼、目前的客戶群有多少、企業目前的行業地位如何，他們又支支吾吾說不出來，或者以“以後你就知道了”這類理由轉移話題。
這樣的企業往往溜須拍馬的人多，老總不明事理、任人唯親，且對未來發展沒有具體的規劃，對於凡事須務實的SEOer來說，實在不是一個能夠有所發展的地方。
二、“做!咱們公司有的是錢!”
這句話直接就反映出一個問題——這個公司沒有盈利計劃。屬於走一步算一步，碰運氣的那種類型，這樣的公司往往話說的很大，但實際操作上卻又不是那麼回事。因為一個成功的企業，它投入資金的前提一定不是為了去“做”，而是為了“賺”。
這樣的公司往往沒什麼前途，沒准做著做著就倒閉了也不一定。SEOer需要警惕。
三、打著創新的旗號拋棄堅持
這樣的企業通常決策層是沒准主意的，誰的想法都覺得有道理，什麼都想試試，但是又缺乏堅持的精神，往往一個項目做不了三個月，馬上又開個總監會，把之前的項目完全推翻從做，因為老總又想到了新主意……
SEO是一個需要堅持的工作，這樣的企業去了也不會有作為。
四、丹寧克魯格
舶來詞，Dunning-Kruger，指的是外行人判斷不了內行的能力，但是又特別自我感覺良好，認為自己天賦異禀，什麼都要干涉一下。說直白一點，就是外行指揮內行。
對於一個企業來說，老總是外行不可怕，可怕的是這個外行覺得自己特了不起，啥都要干涉一下，瞎指揮，一旦出錯，就只會認為是你執行不到位，而自己永遠不會錯。
碰到這樣的老總，SEOer趕緊閃。
五、行政部門權力過大 簡單粗暴
行政部門權力過大，直接反映的就是該公司一定對員工管理嚴格，但這種管理往往不是真正意義上的管理，而是為了克扣工資找個冠冕堂皇的理由。
一個為了克扣工資而行政的公司，是對員工漠不關心的公司，因為只有漠不關心才會使用這種簡單粗暴的方式進行管理。
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