SEO始於2002年，移動互聯網始於2012年，SEO已經不是搜索營銷界最熱門的話題。據不完全統計，2013年前8個月，國內共計有10 萬+SEO，其中技術水平從初級、中級、高級幾種級別。而一些SEOer甚至心花怒放地直言，SEO領域遍地是金。SEO的爆發點真的還能持續來嗎?它的價值究竟體現在哪裡?它會不會重蹈當年團購行業的覆轍?SEO行業是做“大而全”還是“小而美”?推廣成本日益遞增，入行人員越來越多，搜索引擎完全商業化，在大環境下會不會是SEO的死穴?在互聯網巨頭和傳統企業紛紛入場的情況下，SEO還有機會殺出來嗎?……請看終極3問。
Q=孫良(記者); A=肖景光(國內站群“案例”培訓第一人)
Q、近兩年，SEO似乎將成為一個歷史?目前國內SEO處於什麼發展階段?
A：近兩年關於SEO所謂的“歷史”言論是受搜索引擎趨勢所致，SEO可追溯到2002，在這之前其實早就有，只是這幾年，伴隨搜索引擎的商業化完善，移動互聯網的發展，其它行業互聯網化的紅海，行內人“技術規范”等多方因素，所以造成一個“歷史”的感覺。SEO的興起並非是從搜索引擎內部蛻變，SEO是被大環境所促進和激發。SEO可謂成也搜索，敗也搜索。
Q、您怎麼看目前SEO趨勢?
A：比較悲觀一點，炒得挺火，趨勢下滑。但是真正深入了解SEO思維的並不多。根據艾瑞2013年出具的SEO行業盤點：“跟蹤了338 家公司，SEO專員公司占比高達52%，整體算下來，早期公司占比達到15%，和前面的早期公司分布占比相差很大。可以看到，SEO日趨增多，但效果日益減弱。”
Q、有人認為一個好的SEO必須是天派和地派的融合，即必須同時有天派站群技術和地派SEO技術，有失其一的都不可能成功。您同意這種說法嗎? 您認為天派和地派都分別有什麼優勢和劣勢?
A：行內一直有一種說法，做SEO的不懂站群，做站群的不屑SEO。這看起來是很虛的一句話，但在實操過程中很致命，曾看過一個地方型門戶的 SEO項目，創業者有十年的互聯網經驗，運作過廣告聯盟、電子商務等項目，算是互聯網經驗豐富的一類人，但是他在SEO創業的時候，也遇到很多SEO方面的問題：比如SEO外部鏈接資源，SEO的新聞收錄，SEO更新周期，SEO單站K站的風險，這種東西做成產品的時候，光有理論和經驗是不行的。他清楚地認識到自己的不足，所以最後果斷的變換了推廣模式。
天派的優勢在於，運用互聯網營銷思維，使用互聯網營推廣工具、軟件/算法等提高效率，讓推廣模式變輕，壓縮風險，提高產量。劣勢即為不懂站群的藝術，用什麼域名?用多少服務器?，怎麼形成內網?怎麼推進流量?，對他們來說，都是問題。
地派最大的劣勢在於：固化思維嚴重，對新模式是“有感覺，沒觸覺”，大部分的時候持懷疑、不屑的態度。會很致命，這個我們看看工作好多年的SEO是怎麼被初級站群選手干死的就很清楚了。
天派是一個國家部隊，地派是游擊隊，從規模上地派就輸了，從產量上低派繼續輸，從風險上低派接著輸，從流量上天派是地派的幾十倍，不是在一個級別的比賽，注定是悲劇。
整體上，我還是支持團隊中有多種人才組合的。
在流量幾乎被壟斷在搜索引擎巨頭手裡的時候，流量就是命脈。花在流量上的錢，比較擔心有一天會不會也提高跟線下地租一樣占比。但是，換個角度，如果SEO企業不能夠解決這個死穴，那只能說明這家企業的成長性有問題。短期靠流量，長期靠質量。另外樂觀的一個趨勢是，流量在逐漸被各種細分領域分食，機構可以大膽而冒險地考慮自己培養流量入口，而非依附巨頭被吸血。
站群生態模式一定是因為超越了SEO質量。建立在優質的信息內容，高效率的工具化管理這兩點上。不斷強化內容與工具化管理水平，使得競爭對手無法超越，並且形成強大的用戶黏性與口碑，早期可以100%速度穩定但不爆發性擴張。
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