《孫子兵法》是公認的世界軍事寶典，總共有13篇，介紹戰前准備的就有6篇，“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”，孫子前面六篇全部 講了戰前准備，戰前准備到位，打仗的結果就不言而喻。關鍵詞選擇對了，方向有了，戰前准備工作做足了，會給你在做優化和競價的路上提前掃除很多障礙。
拿到一個網站，必須要把自身業務和行業競爭對手做為一個標尺去挑選關鍵詞。
打仗要知己知彼方能百戰不殆；選擇關鍵詞也是如此
知己有這麼3個方面：
1.團隊的規模
2.網站的狀況
3.客戶在那裡
團隊規模：要知道你的優化團隊現在有多少人，以後可以擴展到多少人，有多少可投入的，根據自己的能力，量力而行；不能盲目的去選擇關鍵詞。
網站狀況：你網站現在的狀況是怎麼樣的，到達了一個怎麼樣的程度，知道這個後再去找適合的關鍵詞。
客戶在那裡：找准客戶需求的關鍵詞，也就是高轉化率的關鍵詞，你的客戶經常在那裡活躍，你最好就到那裡去找關鍵詞。
知彼：
1.行業競爭度
2.主要競爭對手實力
行業競爭度：舉個例子吧，像醫療行業有錢而且捨得花，醫療行業內的什麼樣的詞都去試著做競價，他們在挖詞的時候是大批量的挖出來稍微分析一下就上了 競價，如果IP和轉化都很好的詞（他們是通過網站客服系統和流量統計分析出來的），他們就做競價，不行的關鍵詞再篩選掉，就這樣一撥一撥的關 鍵詞就被他們給占領了；如果遇到這樣的行業，你做優化的策略就要去調整一下了。要根據自己的行業去選擇合適的方式做推廣。
主要競爭對手分析：因為每個產品都有它的區域和行業的局限性；在業內總有那麼幾個死對頭，這是最難啃的骨頭了，你要對他們有充分的了解，要知道他們的團隊、投入、大致方向在那裡，這樣會對你的團隊建設和方向具有很好的參考價值；至於這些東西該怎麼去得到就看你的方式和能力了。比如說：競爭對手的：網站內容、流量統計、客服系統、競價帳戶（這個不太現實，但不是不可能的）、推廣方向、團隊；如果你拿到了這些東西還不知道該怎麼去做，那麼豬都會上樹了。
這樣再按照自己的需求去選擇適合的關鍵詞，看完後對於該怎麼去選擇關鍵詞，選擇關鍵詞的疑惑，選擇關鍵詞的策略應該成竹在胸了吧，這只是一個參考， 如果你不去分析以上的各個方面，那麼看了這篇文章也沒有什麼用處，如果覺得文章還可以就好好的思考，給自己一個好的定位，認真的做一個分析，然後在做一個 計劃，讓自己做一個好的戰前准備，一個好的方案現在就做，遠比一個完美的方案重要100倍。
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