目前做站點優化的如果你還是以一種單干的模式的話，我想你的工作將會很繁瑣勞累，什麼活都要做，什麼都需要學，常常要一人分飾多種角色，往往到最後工作得不到好的進展。可想而知你的優化效率和戰斗力是怎樣的？而組建一個SEO團隊是你要做大做強優化必走的道路。
同時身兼SEO主管的筆者就分享自己組建優化團隊的幾點心得，首先我們需要了解到一個強大的優化團隊需要的角色有哪些？
主管，編輯，外鏈專員，美工編程技術人員，有的大型站點需要數據分析員。
首先，一個好的SEO主管一定是有豐富的優化和管理經驗的人。有一個長遠的光，能夠明確一個團隊的發展目標，能為團員制定好工作的目標與策略，同時也需要具備有協調好內部成員的能力。
其次，編輯，這方面的人員就是要做好站點內部內容的構建，主要保留頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
接著就該說的是，外鏈專員，這方面的人就是主要負責站點外鏈的建設。其工作主要包括配合主管制定的外鏈建設，外鏈包含站點的友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
再談技術設計，作為技術人員，SEO的技術人員主要包含美工和程序員。他們需要根據主管設定的優化框架，站點的內部結構，分類，URL地址優化，UEO用戶體驗優化，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
數據分析，數據分析員一般出現在比較大型的網站上。其主要的工作是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，站點的實時數據進行監控、分析及記錄工作。協助主管對近階段的優化成果進行分析。
了解到這些SEO團隊的基本組成，那麼我們就需要知道如何更好的構建我們的團隊。
一、團隊成員的利益分配，話說談錢傷感情，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，作為一個SEO團隊應該根據給團隊所創造的實際價值，采取按實際勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。而在這方面就需要SEO主管拿捏好工作的分配制度。
二、任務分配，作為SEO主管在分配優化人物的時候應該按成員各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將更好的發揮隊員的能力，構建一個更加強大的團隊。
三、時間的分配，我們都知道SEO工作是一個耗時耗力的工作，其工作壓力不輸給其他IT工作者，作為SEO主管我們應該兼顧到成員的健康，分配給我們的成員一個適時適度的工作任務。
四、制定健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。不管在什麼行業，團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能更好的提升我們團員的戰斗力。
五、定期交流培訓。通過隊員互相交流形式來提高團隊協作能力，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰斗力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
要構建一個強大的SEO團隊並非一朝一夕的事情，需要作為我們用心經營我們的團隊。最後希望本文對於大家有所幫助。
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（責任編輯：sunsun）
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