小伙伴們好，這個提案是2年前做的，但診斷內容和策略並不過時。趁這次機會和大家聊聊【SEO項目管理】理念下的SEO吧。
首先，這份提案為簡版，是我參加一個演講會時幫贊助商快速的診斷報告，平時在實際項目操作和管理中會更加復雜全面一些。當然，任何一個外包性質的SEO項目，我們一定要有幾個環節在提案：
1)搞明白客戶的具體SEO需求及狀態
2)策略與部署緊抓客戶需求而不是散裝喊口號。
所以在這個簡版的提案裡只要抓2個大塊的內容，即SEO現狀分析對比和SEO問題解決策略。在SEO現狀分析中最流行且客戶任何的方式就是對【SEO基礎數據】做對比，維度可以從硬數據到軟數據，包含域名背景(年齡，Alexa，流量，權重，主機位置，備案)、網站能力(流量，結構，收錄量，外鏈)、品牌聲量(微博主題數，賬號類別，百科覆蓋，新聞提及)。
什麼是對比?那一定要找到客戶網站的競品，這個一定要從客戶口中的競品去分析而不是主觀節選。從上面的維度中把數據全部抓出來，每一項最好的給一個大拇指。隨後你就可以讓客戶一目了然的知道行業裡SEO數據起點的高低，再推進才不難。
每個SEO項目都是有生命周期的，所以每個節點的網站處在一個不同的周期節點裡，客戶需要看到自己網站所在的時期有利於控制績效預期和設定標准。此時你需要根據上一頁裡的對比數據為網站對號入座。權重收錄可作為喜好度的主要參考指標，流量關鍵詞數量可作為周期分級。
作為大型網站來看，二級域名流量的占比構成分析是有必要的，這樣你就能得知熱點區域在哪裡，熱點內容是什麼，熱點關鍵詞覆蓋是哪些。在用收錄量和百度流量做參照你就能知道是什麼帶動流量了，頁面數量?還是熱詞?在這個例子裡面很清楚看到68%流量去了app二級頁面但是它的收錄頁面是巨大的所以是體量長尾詞引導，19%的公司產品頁面不多但流量也不少說明有熱詞帶動。
好了，來到第二趴的SEO問題舉例。從SEO項目管理角度來講，不要告訴客戶一些很基本的問題我們一定說的是核心問題並且與客戶需求緊密相關，否則都是口號SEO，沒有一點的提高。客戶網站有很多低質頁面是由於復制頁的問題，因為客戶在網站搜索功能項裡面把相關搜索和直接搜索設定了不同URL結果頁面。對於大型網站來講這是虛頁面會降低整體網站收錄質量度，影響排名的提升。
同時，在主導航的設計上也比較馬虎使用了非大型網站使用的細分導航的設計，這樣很多類目的入口太窄了。蜘蛛抓取的路面太窄不易在短時間裡發現更多底層頁面。反之，91網在設計上明顯好於客戶的網站。
再看看每個APP的專題單頁，原則上這是內容的主力軍。各類長尾詞的聚集地，但是客戶網站貌似在開發中沒有深度二次開發這個頻道，導致專題頁面的模板過於簡單(默認模板)，不僅缺少文字信息而且對於用戶的信息幫助也不大，純粹就是讓用戶要麼選擇下載要麼就跳出。
看看友情鏈接的設置在首頁完全沒有控制量，這絕對是一個反面教材，欄目首頁不是堆砌導出鏈接的地方，即便要放也必須是很工整很有相關性的。大家要知道友鏈其實是幫助用戶開拓更多信息的樞紐，這個鏈接必須是對用戶在這個頁面這個時刻有幫助的。否則都是所謂的人工無用鏈接，搜索引擎自然不會太開心看到這些。
