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關於前端開發div+css+javascript 管理思考,集多角色於
編輯:CSS詳解     

WEB前端,指的是:交互-設計-制作(div css)三個角色的組合。
  項目管理,指的是如何把需求分解成任務,分派給合適的人並正確的完成任務。需要把握的是以下四個方面。

 

1、需求分析

  需求分析的目的是評審需求的可行性和優先級,這裡就需要足夠的項目經驗了。
  可行性:
  關於需求本身是否合理,是否是一個值得去做的需求。
  需求的完整性,是否是一個完整的,可以進入研發規劃的需求。
  其實還有一個需求的充足性,將零零散散的小運營需求合並為一個大的需求,便於開發,讓任務列表清晰簡潔,維護風險降低。
  再次是需要後台開發的,進行溝通,是否下一個研發線能評審通過和按時跟進。

  優先級,優先級的參考依據是重要性和緊急性。畫出一個二維坐標軸來,就能清楚的分辨出。
  1. 重要而且緊急的需求當然優先級最高。
  2. 重要的其次
  3. 緊急不重要的再次(可能就要pass,很少見)
  4. 不緊急而且不重要的最後(基本沒有)

  而根據產品的性質不同,有可以在以上基礎上再進行劃分,比如平台類的,增值類,運營類的(bug的修復,體驗的小優化),日常維護類(定期的運維需求,如圖片的設計,div css模塊化開發,固定模式的活動需求等等),可以將他們填充在二維坐標的四個象限中。


2、分解任務

  如何把需求分解成為一個個可行的任務,一般來說就是交互-設計-制作div css一條線的滾動任務。任務包括內容和開發周期。
  1.新版本的研發需求,需要立項規劃。
  2.有固定模式的活動類需求,需要立項規劃。
  3.活動類需求,這類屬於完整的規模相對較小的項目,但是五髒俱全,都需要交互-設計-制作參與。
  4.其次就是很多的運營類需求,這類需求很雜,而且零零碎碎,不是三種角色都參與的那種。

 

3、任務分派

  任務分派的目的是在前兩個的基礎上,達到任務在正確的時間分派給正確的人。人和人的能力差距是存在的,所以將重要的難度較高的需求分給更加有能力和經驗的人,根據重要性和難度依次排序進行分派,還有就是熟悉的任務分給熟悉的人(某人一直在跟進這方面的需求)。
  任務的時間分派,根據任務的重要級別和規模依次遞減。具體時間需要多方溝通而定,但是根據以往的任務完成情況,可以評估其產能,使用多少人/天的單位也是能粗略得到時間點。

 

4、任務質量評審

  這裡就是任務完成後,是否達到要求,表現為
  基本質量:交互的完整性,設計稿的完整性,制作的完整性
  高級質量:這些不好估量,需要根據具體領域的不同做不同的評判,比如交互的體驗性強,表現的視覺傳達到位,制作的易於開發,還原設計稿,打開速度提升等等。更多的是屬於技術類小組的質量評估。
 這只是項目管理中最常見的一些點,其他還有很多很多的危機處理的辦法和項目流程的規范化,考核制度的完整化,div css管理規范化等等,希望有此經驗的您多多交流。

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