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設計如何量化 應該為設計支付多少錢?
編輯:關於網頁技巧     

談錢傷感情,談感情傷錢。

過去兩周裡,我在北京西邊的兩個咖啡館混飯吃,自己沒有掏一分錢。少一半是熟人,多一半是完全陌生的“網友”。大言不慚地說,我販賣的知識信息不涉及任何公司秘密,且價值超過這頓飯錢。

陌生人裡面,有幾個是學生,剛剛接觸互聯網,想做產品經理。對於這些人,我會提供一些總結性的文章,以後聊這類的話題就沒有必要見面了。當然,想找工作的除外。

另外多一些的是從事互聯網創業的人,他們想找設計師,解決他們產品設計的問題。並且不約而同地問起:應該為設計支付多少錢?設計圈一直也有討論設計如何量化的問題。

取一個驚悚的文章標題,在末尾有深刻的含義:)

對於設計師的薪水,我發表以下看法:
1 目前的行業現狀,同級別或工作年限的設計師和工程師的薪水相比較,設計師要差一個或多個台階。現階段看似正常,但理想的趨勢應該是:低級別的工程師薪水應該比同級的設計師高;高級別的應該相反。為什麼請看第2條。

2 設計給企業帶來什麼價值?只拿互聯網舉例,有兩個關鍵價值:
A 優化業務流程提升企業效益,注意不是創建業務流程。最直接的例子是:優化表單流程的實現更高的轉化率。可能工程師會覺得性能更關鍵,但趨勢是這個越來越不是瓶頸的前提下。設計師除了在交互上的優化,還有基於業務上的信息架構優化等,或者說創新帶來附加價值空間更大。
B 減少產品迭代給企業節約時間和人力上的成本。現在迭代開發基本都作為互聯網企業統一接受的流程。在這個流程中,設計的比例越來越大,“幫我畫個圖”這種思路已經成為過去。我認為合理的比例應該是:20%在業務流程,45%在設計,35%在開發和測試。其實想表達:2/3在想法上,1/3在具體實現上。

3 有經驗的設計師應該升值空間更大。作為新人,前期是需要注重學習和經驗積累。而相對來說,一個菜鳥工程師,從剛剛實習開始,就開始為企業創造價值,當然應該多拿薪水。

4 為什麼現狀設計師相對不值錢?
A 其實是假象,很多大公司,設計師的價值是在被掛著“產品經理、總監”的人替代。他們在代為做設計,價值被他們稀釋了,這些角色有些是技術轉型、有些是產品運營,有設計師但量相對較小,很多成長起來的設計師把title改成了“產品經理”。
B 普遍來說,設計師抱怨的多,積累得太少。數據和項目是搞業務的人盯著,實現是工程師搞,設計被夾在中間而且經常並發多個項目,不能專注很大程度限制了成長。
C 目前互聯網公司抄襲還是蠻主流的,連創意都抄了何況設計乎?站在商人角度來看節約成本是對的,姑且作為外因吧。

5 給企業選擇設計師的建議
A 創業團隊。在業務流程沒有清晰的前提下,做60分的設計就夠了(當然也要看競爭環境),追求完美的設計會增加成本,除非你有很多錢。否則,找一些新人培養甚至讓現有團隊兼職設計,都是OK的。
B 當業務流程基本跑通了,適當考慮增加設計投入,逐步把之前的“爛”設計迭代掉。
C 如果業務成熟,需要追求100分的設計,並且應該設計驅動迭代,而非業務驅動。

最後,是文章核心部分,友情幫助3位食客朋友尋找設計師,除了吃飯,我也獲得很多有價值的信息,而且,他們做的都是創新的事情:

阿卡家
一家做十字繡的垂直電子商務業務,有一個兩皇冠的淘寶店。目前團隊有15人左右,創始人是一個有理想的商人兼完美主義者,有閱歷。目前他對獨立網站的設計打50分。
印象裡他好像不排斥兼職設計,並且願意支付不低於業內標准的價格,如果你覺得能滿足他的需求,發郵件給金先生:realwaterworld(at)gmail.com

商城裡現場刷卡團購業務
聽起來是不是很酷?這是一家創業團隊,聊完之後,我覺得特別有意思。他們需要一個75分的設計,傾向外包給個人或者公司,預算合理。
有意願到42區聯系:pluswave

一個跟結婚流程有關的業務
創業團隊,有好的技術和運營背景,介紹在這裡,缺設計。在上地附近辦公,要求全職,傾向用新人。
可以去官方網站上查看要求和聯系方式。

很遺憾我的精力不允許去幫助他們,用這種方式表達對飯局的謝意,且對效果不能負責。
繼續征集春節後的飯局:詳情見這裡。

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