DIV CSS 佈局教程網

 DIV+CSS佈局教程網 >> 網頁腳本 >> WEB網站前端 >> 關於網頁技巧 >> 設計之外:產品經理真的那麼重要嗎
設計之外:產品經理真的那麼重要嗎
編輯:關於網頁技巧     

前些日子有篇網文,鼓吹產品經理的重要性,幾乎誇上了天。有人評論道:“是為了爭取加薪嗎?”一語中的。

重要個毛線。依我看,都是炮灰。

一個人能取得多大的成功,取決於兩點:1、他有多少才華與熱情,2、這些才華和熱情是否能戰勝環境中的困難。很遺憾,擺在產品經理面前的障礙大部分是不可戰勝的。

在這篇文章裡,我們只講靠譜的產品經理,不講不靠譜的。

不論PM靠不靠譜,都分為兩種,或者在大中型公司工作,或者在小型公司(創業團隊)工作。環境障礙各自不同。先說前者。在大中型公司裡,PM要做什麼,甚至於怎麼規劃怎麼架構,多與自己的想法無關,多取決於長官意志。產品經理也好,產品經理的經理也好,只是一個執行者,距離決策層很遠,而他們的Boss大部分既不懂產品設計運營,也不懂產品項目管理。

在大多數公司裡,一個產品計劃自上而下地提出來,往往並沒有經驗豐富者進行嚴謹的市場用戶研究,慎密的內部資源分析,往往就是有話語權的大佬根據瑰麗的願景,用願景與口號去驅動產品,再摸出KPI抽兩鞭子。方向可能是錯的,或者目標壓根是意淫,從一開始就注定了impossible!但是你得去執行——你,就是你,那邊那個產品經理!

互聯網產品行業是一個太新太新的行業,從比較正式地提出“產品經理”這個概念到現在,怕是還不到5年。極少有高管從產品崗位升上去,大多數是轉崗過來管產品。與此同時,產品項目管理又是一門易學難精的手藝,誰都會用產品,用著用著就覺得自己懂產品了,甚至“精通產品”,過去的成功所積累的自負都融了進來,舉一反三,見微知著。

也許你運氣不壞,分配到了一個方向正確並且目標合理的項目。

產品項目之所以難以成功,很重要的一個因素,就是貫穿一整個項目的業務鏈條太長。在設計組有PM,交互設計師,視覺設計師;開發組有前端工程師,後端工程師,QA,SA;此外還包括運營小組,推廣小組……起碼跨了三個部門。這七八個環節中的任一個掉鏈子,項目就要變型,甚至停擺。很明顯,木桶效應頻頻發生。然而PM不僅沒有跨部門管轄的權力,更沒有人員調度、推廣資源調度的權力。不僅PM沒有,產品經理的經理的經理也未必有權,得上升到VP一級才能調度自如。換句話說,一個看似核心的人物得不到充分的授權,卻要為失敗承擔幾乎是100%的責任。

理想與激情只能為你的失敗買單。

像這樣的情況,在創業團隊裡倒是能夠避免。首先創業領袖通常不會太外行;其次少而精的團隊構成,一人身兼多能,恰好緩解了木桶效應的效率風險;最後超小規模在管理上能實現絕對的靈活性。看上去一個有志氣的PM應該去創業團隊打拼一場,但是……

但是創業團隊為了保證執行力,越傾向於技術驅動,越容易成功。而有勇氣創業,能力又牛逼的程序員,往往也有非常活躍的產品想法。更要命的是,技術思維和PM思維在產品設計上的風格相差甚大。強悍的PM和強悍的工程師能形成默契,搭檔愉快,這相當不容易,總有一個人來主導產品——這時被排擠的肯定不是知行合一的工程師。

如果不是炮灰,那麼你就是配角。在有些驕傲的產品經理眼裡,這和炮灰其實也沒什麼區別。妄想什麼“產品經理改變世界”……其實關你屁事。

在大中型公司裡,榮光屬於能立項,能定方向,能調度資源的真正懂產品的實權派;在創業團隊裡,榮光屬於扎克伯格這樣策劃與編程合體的全能工程師。那麼產品經理算什麼呢?比炮灰更好聽一點的名詞是“工具”,常常身不由己的產品管理工具。沒權力,沒執行力,常常瞎忙一氣,懷著一腔浪漫四處碰壁,仍癡心不改。

別問我怎麼解脫,我也不知道怎麼解脫。我既不是高管,也不懂寫代碼……

話說到這裡,有些弱智同行又會理解成我在對現狀發牢騷。很遺憾,你們猜錯了,我曾經經歷過各種煩惱,現狀卻並不差,還有力可使。只是對整個產品經理的生存環境扪心自問,我所說的情況有幾個PM從未遇到過?又有幾個PM咬牙克服並拿出了成功的產品?多年來國內的新產品成功率之低,尤其是創新率之低,有目共睹。不如PM手拉手,歡唱著“我們是炮灰,我們是炮灰”,跳起小蜜蜂的8字舞。

產品經理激流勇進的時代,還在不可知的時間彼岸。也許它永遠都不會到來。慷慨激昂只換來熱淚盈眶。

我知道,這篇文章是有點偏激的。寫完才發現用尼瑪咆哮體可能效果更好,但是,算了。

XML學習教程| jQuery入門知識| AJAX入門| Dreamweaver教程| Fireworks入門知識| SEO技巧| SEO優化集錦|
Copyright © DIV+CSS佈局教程網 All Rights Reserved