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你適合做產品經理:什麼用戶的什麼需求?
編輯:關於網頁技巧     

3月14、15號兩天,在北京參加了《客戶需求驅動的產品定義和規劃》的培訓,挺貴,不過由於和培訓公司有些私交,所以沒有花錢。培訓信息量其實不多,但啟發挺大,對於更多不可能花錢參加的同學來說,不妨就等我一點點分享出來吧。

這次想說的是通過培訓讓我想到的,一個可以培養/測試自己的產品經理感覺的小游戲,也可以看做上次那個關於“轉行做產品經理”的話題延續,有朋友說“你越來越禍害了啊,,不但讓大家都來想做產品經理,更開始給出行動方案了啊”……且慢,行動之前,慎重起見,各位還是多問問自己到底是否喜歡&適合做產品經理吧。

開始吧,這個游戲的玩法很簡單,隨時隨地,單人多人都可以,就是隨便看到一個產品(我把它定義為“解決問題的東西,可以有形也可以無形”),然後開始造句:

  • 最基本的句式:解決了什麼用戶的什麼需求

練習的時候,切忌求多,說一點即可,找到你感覺最貼切的那一種用戶,和他最迫切的那一個需求。

主要擴展有如下幾種:

  • 產生需求的場合是什麼?

需求的應用場景,時間地點等,要有“故事感”,盡量找一個能讓人會心一笑的。

  • 產品的主要功能有哪些?

需求和功能的區別在於,前者是從用戶角度說的,是一種希望,利益點,這時候還沒有產品,後者是從產品屬性上說的。

  • 技術基礎是什麼?

主要考察產品的實現成本,從而評估性價比,是否值得做。

  • 沒有這個產品的時候,用戶是怎麼解決問題的?

幫助思考,這個產品是否是“不做會死人”的,我們盡量不要做有很多替代方案的產品。

  • 競爭對手是什麼?

這個問題不用局限,盡量展開了想,比上一個問題更廣,可以考慮潛在的競爭對手。

  • 順應了什麼趨勢

好的產品是順勢而為的,滿足未來的某種根本需求是更進一步的基礎,嘗試預測未來。

其他擴展,除了我列出來的,你還可以想出很多問題,不再詳述:

  • 產品的成本構成是什麼?
  • 產品的盈利模式是什麼?
  • 估計一下市場容量(有需求的人數、頻率……),以及變化趨勢?
  • 怎麼定價?通過什麼渠道賣?設計一個促銷方案?
  • 現在你來做改進,加什麼功能?優先級?為什麼?需要什麼資源(人財物,時間……)?之後會發生什麼改變?

……

我來舉個例子,說明上述游戲。好吧,我抬眼看到了幾包方便面。

作為產品的方便面

作為產品的方便面

 解決了什麼用戶的什麼需求

方便面解決了宅男快速填飽肚子的需求。

  • 產生需求的場合是什麼?

某天半夜,玩網游,剛和隊友殺掉一個終極大Boss,忽然感到餓了,需要吃點東西。

  • 產品的主要功能有哪些?

撕開袋子,用開水泡3min,達到能吃的狀態。

  • 技術基礎是什麼?

有一種面,可以用開水短時間泡到能吃的狀態;有一種調料,讓這個面不那麼難吃。

  • 沒有這個產品的時候,用戶是怎麼解決問題的?

開水加餅干。

  • 競爭對手是什麼?

各種能做主食的速食,擴展開,外賣也算,高能壓縮食品也算,會做飯的宅女也算。

  • 順應了什麼趨勢

部分目標用戶越來越宅,越來越懶,自己開火做飯變得很奢侈。

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