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產品設計:產品整合與產品規劃
編輯:關於網頁技巧     

產品整合並打通不只是騰訊、盛大、新浪這樣的多產品線的大公司才會遇到,中大型公司會面臨眾多小產品線之間的統一,中小型公司會面臨少量產品的不同業務線之間的整合協作。目的似乎都很明確,產品之間資源共享、產品面拓展、優勢盡可能最大化、加大產品的市場競爭力。

一、 是否從產品設計之初就考慮整合?

產品設計之初就考慮整合是基於整體產品線的規劃,各條產品線規劃出來後,分給各個產品組進行項目開發,往往會考慮後期產品的整合打通。正常思維下會要求各條線的產品人員預留這樣那樣的接口,或者要求為以後這樣那樣的對接考慮方案。

這樣會造成兩種結果,一種是考慮不周,總有這樣那樣的接口沒考慮到,總有這樣那樣的方案沒預想到,以後對接還是要重構,以適應產品整合的需要;二種是考慮周全,方方面面都考慮清楚,甚至是不需要的,為了後期不再重新開發及重新規劃。會把產品做的很重,以適應後來整合的需要。

不管是哪一種結果,都是得不償失,前者考慮了不如不考慮,會者會贻誤戰機,就算不贻誤戰機,也會浪費各種各樣的資源,增加項目投入。

二、 快速占領市場方為上策

Marty Cagan說了個評價產品的標准,不按收益計算,不按利潤計算,不按用戶量計算,也不按頁面訪問量計算,他的指標是用戶淨推薦值。(具體標准參考Inspired:how to create products customers love第七章)。

不管是哪種評價產品的標准都得有這麼一個前提,這個產品投入了市場,已經到了用戶的面前。大家都清楚,不可能做的產品都成功,google、facebook如是,百度、新浪、盛大、騰訊亦如是,最好的辦法是快速開發,投入市場進行檢測,然後再謀以後。

失敗了自然不用考慮整合,成功了自然有精力和財力、時間進行整合。

再,隨著產品在市場上的表現,優化、新功能開發、更迭都會影響到原有規劃的產品功能及架構,不宜考慮整合,優先考慮市場。產品可以放開手腳,別思前想後。

三、 整合有沒有標准可依?

市場和用戶就是標准。成功的初始產品投入市場後,用戶的需求會撲面而來,抽出來的有用需求會直接推著你的產品前進,自然也會推著你進行產品整合,到了這份上,整合也就水到渠成了。

再來和第一階段進行一下比較,這時候產品的成功性確定了,至少短期內不會失敗;市場目標確定了,至少比較清晰;用戶群確定了,定義更加清楚;整體產品線方向較第一階段修正了,至少用實踐來檢測了。

成熟的產品下,整合,只是個日常工作而已。沿著市場和用戶的那條線走下去就成。

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