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互聯網相關的工作:互聯網從業人員的路在哪
編輯:關於網頁技巧     

畢業至今一直從事著與互聯網相關的工作,從網頁設計到前端開發,從SEO網絡營銷到網站運營,到現在的產品工作,其中每次轉型的心酸與辛苦,只有自己才能明白,我也堅信我的選擇不敢說是正確的,但至少是值得的。互聯網從業人員的路到底有多長,有多遠,有多難?

互聯網意識,產品思路,行業特點,用戶偏好…PS,DW,AXURER RP, MM,VISIO…GA,CNZZ,等等這些每天都在折磨著我們,但是似乎這些都是我們必備不可少的…。

我所在的城市,基本上產品運營團隊沒有劃分的很細,環境所致,雖然有這樣的公司,我也有去這樣公司工作的機會,但是現在還是放棄了去專業的產品團隊工作的機會,選擇了一家以游戲研發和游戲運營的公司。因為我看中這個團隊的兩個核心人物,也是他們面試我的,他們的性格和團隊文化吸引了我。雖然現在干的活重點不在產品與運營上,不在我現在的職業專長上,但是我還是願意去做這些事情,因為選擇這條路,那麼就要風雨兼程。

經常在QQ群裡面看見一些朋友想轉產品經理,有做UI的,有做研發的,不知道是產品經理的“經理”二字吸引了他們還是產品經理的工作魅力吸引了他們?他們想做產品經理,不知道有沒有深入的了解產品經理的工作內容,可能他們看見產品上線帶來的各種成就感吸引了他們,但是產品從無到有,到優的過程,產品經理流的汗,加的班,被的黑鍋,多少產品的炮灰,裝多少次孫子才能將一個產品捧上線?從需求采集到分析,產品設計到PRD,每個過程,產品經理需要考慮多少的因素有多少?苦逼的PM…。

看看現在一些互聯網公司的招聘PM的JD,產品路線,整體規劃,產品生命周期…。版本迭代,需求采集轉化…。

真心希望我們每個想轉型的產品經理能完美的轉身,真心的看見你們的每個加班的夜裡看見自己產品的曙光,這也每個PM前進的動力……我入行產品一年不到,根本不敢說自己是產品經理,因為我現在還停留在畫原型的層次,說自己是產品經理,怕一些人見我一次打我一次,傷不起啊…。傷不起…。

要想成為PM ,我覺的首先要知道現在社會上的各種各樣互聯網產品,各行各業的,門戶,電商,社區,分享類網站,社交網站等等…。各種網站的特點,滿足用戶的需求在哪,每個網站滿足用戶的強需求在哪,延升的弱需求在網站什麼功能上可以體現出來,商業價值在哪,遵循的用戶習慣在哪,每個板塊布局的緣由,同種產品的比較,各自的優劣在哪,哪個網站圖片的http請求少?

然後需要根據自己的思路,做一個類似的網站,同樣的用戶群體,同樣的需求,怎麼做這個產品,尋找的產品差異化在哪,怎麼體現出來?體現公司戰略的商業化價值在哪?

有研發背景的,怎麼做前端設計?怎麼做交互?如何的設計任務流程等等,這些都是PM的任務,因為UI不會幫你糾正我們不合理的地方,UI也許沒有我們專注產品,更沒有這個權限,因為產品都是我們在負權責…。

有原型設計經驗麼?有做流程設計麼?有畫流程圖麼?沒有的話,可以動手去試試,不一定非要到自己到那個份上再去做,現在的不斷練習,可以給我們在產品職位上擁有熟悉的產品實操背景。

蝸牛也是牛

當我們得到命令,需要做一個與公司競爭對手同樣的一個產品,這個產品是我們之前沒有接觸過的,怎麼處理?照抄麼?說實話,必須的,但是務必結合公司整個產品線和產品策略,不同的運營策略下產品的思路是不一樣的,舉例說網站的流量來源問題,來自公司的其他產品的話,產品設計的需要考慮在來源頻道上的需求補助,內容上也要做好銜接;當你考慮來自的內容是來自於搜索,用戶的登陸頁就想到的重要了(涉及關鍵字策略,跳過),如何設計將用戶引導到其他的頁面,怎麼利用用戶需求的心裡,這點可以看看電商網站內容頁的設計,當然不是一概而論的…還需根據實際情況來制定產品方案。

做產品的思路與做前端,做研發的思路發生了蠻大的變化,PM的工作重點在需求分析,功能的增減,排序上,重點在滿足用戶的需求上,需要體現的商業價值怎麼去體現……。。產品需要一個完整的產品思路,不僅僅局限在一個設計,UI/交互。後台功能研發上,站在系統的高度上去思考,因為產品的運營因素,必須考慮運營的資源,產品給用戶使用,用戶的習慣等等…。當我剛剛學習產品經理的時候,瘋狂的看產品經理的資料,發現很少有專業的某個領域的介紹,什麼東西都要知道,這是你和同時交流的基本,研發和你說實現的邏輯,你不知道,可能在溝通上會很吃力,設計上采用什麼風格,你不知道,設計師也會頭大。。還有就是你的產品如何寫的一手好文檔,讓老板看了像打了興奮劑,研發看了很過瘾…你的產品所需要的資源協調上,怎麼去爭取等等…。

產品的思路與我們的生活息息相關,我們接觸的每個東西都算是產品,水杯,衛生紙,電視到電腦,每當我們看見這些的時候,這個東西在我的生活裡面起到什麼作用(需求),為什麼會是這個樣子(產品形態),我該怎麼去使用(用戶任務流程,幫助),帶著這些去思考,會對你幫助的……

我不算是一個產品經理,至少現在還不是,只能讓自己慢慢的去熟悉,去學習,去思考,也希望有人能指導我,帶帶我…。希望閱歷的產品經理能指出我這篇文章的不對的地方…也希望看到這篇文章的人,能指出我的問題……謝謝大家…。想成為產品經理的准產品經理們,看到這個文章,眼睛亮一點,不要被我忽悠了…。

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